コンサルなんて役に立つの？ : つるぴかニュース

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コンサルなんて役に立つの？

1 ：名無しさん＠あたっかー 2010/10/22(金) 01:10:32

自分で経営すればいいのにね。

3 ：名無しさん＠あたっかー 2010/10/22(金) 22:05:21
社長がコンサル大好きなチジミチ●ココレーテッドは、
従業員が交代で毎日便所掃除をさせられます。
こんな会社で気持ちよく働く事は難しいと思います。
だから従業員は会社の電話が鳴っても出なかったりします。

4 ：名無しさん＠あたっかー 2010/11/03(水) 22:15:32
>>3
便所掃除はだれがするの？
自分達で汚して誰にやらしたいの？

5 ：名無しさん＠あたっかー 2010/11/06(土) 12:21:44

掃除を仕事にしている人から仕事を奪ってまでやらせる事なのか？？

6 ：名無しさん＠あたっかー 2010/11/06(土) 12:45:15
掃除強要って、船井？

9 ：名無しさん＠あたっかー 2010/11/11(木) 11:49:04
便所も含めて掃除だけ異常に行きとどいていた近所の接骨院が倒産した。
腕や説明は素人で二度と行くかと思っていたら、やはり約半年して閉店していた。

10 ：名無しさん＠あたっかー 2010/11/17(水) 07:13:00
コンサルは会社経営のツールの一つに過ぎない。
使い方を分かってない奴はコンサルに搾取されて終わり。

12 ：名無しさん＠あたっかー 2010/12/02(木) 20:19:39
コンサル＋おまけ戦略でどうよ。
http://ameblo.jp/churadia/entry-10704558057.html

16 ：名無しさん＠あたっかー 2010/12/05(日) 18:55:37
>>12
俺、それでなんとかやってるよ。
むしろオマケの方が売れて複雑な心境ではあるのだが。

14 ：名無しさん＠あたっかー 2010/12/04(土) 00:36:52
超低学歴がクライアント

17 ：名無しさん＠あたっかー 2011/01/07(金) 21:09:41
国内・・・低学歴が無学歴にレクチャー
外資・・・高学歴が中学歴にレクチャー

18 ：名無しさん＠あたっかー 2011/01/09(日) 23:24:12
>>17
低学歴でもレクチャーできるオバカな会社が顧客。
高学歴を選ぶだけで安心する無能な会社が顧客。

19 ：名無しさん＠あたっかー 2011/01/21(金) 14:29:49
社内改革するならコンサル必須。
社内の人間が言うと角が立つことをすべてコンサルに言わせるんだよ。

外圧の力で改革するのは国も会社も一緒だ。

25 ：名無しさん＠あたっかー 2011/02/07(月) 20:30:26
>>19
社員が千回提言してもダメなことが
馬鹿コンサルの一言だもんな

26 ：名無しさん＠あたっかー 2011/02/10(木) 00:15:10
>>25
バカでもチョンでも良いけど、バカな社長に同意する大バカコンサルだけは辞めてくれ。
社長が自分が正しいって思い込んで手が付けられなくなってしまう。

22 ：名無しさん＠あたっかー 2011/01/28(金) 18:23:36
へっ？！、1日訪問すると50万円以上も貰えるの？？
確かに研修なんかの講師派遣だと1日当たり50万から80万だから同じくらいなんだね。
>>19 には賛成出来ない事態に遭遇した事が多々ある。
コンサルがきちんと発言してくれず、社長や役員の言う事に対して「おっしゃる通り」的な発言するから何も改革されなかった。
コンサルは誰が金だすのか良く知ってるので社長や役員には逆らわない。
社長や役員は「自分の意見をコンサルも認めた」って勘違いして、おかしな方針や施策を強引に進める。
そんな会社がこれから生き残れるわけ無い。
某、愚かなファミリー企業（でも株式公開してるんだけどな、、、、）での出来事でした。
話の続きがあって、毎年かなりの金額をコンサルに注ぎ込んでるんだ。
でも収益が上がらず、経費削減して、掃除のおばちゃんまで契約切って（たいした金額じゃねーだろに）従業員に就業時間内に便所も含めて掃除させて、でもコンサル契約だけは維持して年間億単位で払ってる。
いい加減にしてくれよー社長さん。

23 ：名無しさん＠あたっかー 2011/02/03(木) 17:53:22
>>22
わろたコンサルとキャバクラの違いがわかりませんね

21 ：名無しさん＠あたっかー 2011/01/27(木) 01:19:12

馬鹿社員１ヶ月分の給料≒コンサル１日訪問料

時間じゃないんだね、人間としての価値をそう判断する人がいるってこと。
現実問題。

31 ：名無しさん＠あたっかー 2011/02/17(木) 00:39:14
外資戦ｺﾝ→事業開発部ﾏﾈｰｼﾞｬの俺的には、ｺﾝｻﾙは必要。
事業会社にいれば解ると思うが、改革や改善、制度刷新の必要性なんてものは、内部で当然把握している。
しかし、日々の与えられたﾛｰﾙにﾌﾟﾗｽしてまで簡単にできることじゃない。
それを短期間かつそこそこの成果が期待できる方法論で実行するのがｺﾝｻﾙ。
社内で取り組めば当然良いものが出来るし、大きな成果も期待できる。しかし時間が勿体ない。

ｽﾋﾟｰﾄﾞ+そこそこの効果≧遅いけど完全なもの

このように考える経営者にとっては、ｺﾝｻﾙは非常に有効であると思う。

32 ：名無しさん＠あたっかー 2011/02/17(木) 23:33:19
>>31

その通りだと思う。
というか、そういう事がちゃんと出来るコンサルにだったらお金使う価値有りだね。

コンサルの能力引き出すにはMBAくらいとっておかないとなめられる。
うちの会社はコンサルに舐められっぱなしで、、、、、お金と時間をドブに捨ててるようだ。

33 ：名無しさん＠あたっかー 2011/02/19(土) 14:38:33
まぁそうやって依存的な会社
依存的な社員ではどんな外部サービスも上手く使えないよね

34 ：名無しさん＠あたっかー 2011/02/22(火) 22:18:20.20
外部サービスの有効活用
我が社の場合、

１.節税→費用経常で一括処理するので法人税の節約になる。
２．特に無し、、、

35 ：名無しさん＠あたっかー 2011/03/20(日) 00:13:36.82
日本の会社は社員の流動性が低いからな。
どうしても非効率な暗黙の掟がまかり通るようになる。
コンサルで外の空気を入れた方がいいよ。

36 ：名無しさん＠あたっかー 2011/04/29(金) 15:50:12.47
中小企業診断士のマヌケブログを見るといい
コンサル頼む気がしなくなるよ
自己を飾るいかがわしい経歴に、過去を隠すニートフリーターの臭いがする

39 ：名無しさん＠あたっかー 2011/07/24(日) 09:07:20.85
うちも、コンサル（かの有名なタ○ベ）が入っています。
しかし、社長の太鼓持ちで、本来社長がすべきことを
代弁し、社員にやらせようとし、社員はみんな時間の無駄だと
嘆いていますが。社長は、心酔しきっており、かれこれ５年以上も
専属で入っています。
毎月１度で約３０万とやらが支払われているようですが、ほんとに
お金と時間の無駄です。

もうかるのはコンサルだけですね。

41 ：名無しさん＠あたっかー 2011/08/10(水) 17:23:58.09
コンサルの言うことを聞こうという姿勢の社長と
自分が考えた結果をコンサルに代弁して欲しいだけの社長がいる

コンサルも商売
クライアントが求めている姿に変身するのです

ついでに言うと、クライアントがバカだとオマケ商品を売りつけられます

44 ：名無しさん＠あたっかー 2011/10/13(木) 12:04:52.79
前職でコンサル使ったけど、良い結果になった

単純なことだけど、社内の報告書をほとんどなくして、
必要なことだけ履歴残す為に報告書使うってしたのと、
まじで無駄な会議がなくなったわ

コンサルがこの報告書って、何か問題起きた時に責任の所在を明確にしたいだけでしょ。
何かあったら責任は上司と会社がとるものですから不必要ですと言い切ってたのは痛快だったよ

そのコンサルは作業に占める事務比率が高過ぎるのを改善したいって言ってたな

中小企業にはうってつけの効果があったよ

48 ：名無しさん＠あたっかー 2011/10/20(木) 08:28:42.65

リストラのときにコンサルが役立ってたな。
かつての上司や同僚を路頭に迷わすわけだから、社内じゃ腰が引けて進まない。
コンサルに頼んだら、やけに自信満々な男がリストラの必要性をプロゼンしてたよ。
ぐうの音も出ないほど理路整然と。

53 ：名無しさん＠あたっかー 2011/11/23(水) 06:00:57.71
うちの会社に出入りしているコンサルが何を狙ってるんだか分らない、、、、

結局は経営者の顔色伺ってるだけでした。

54 ：名無しさん＠あたっかー 2011/11/23(水) 20:44:47.60
そりゃ金出すのは経営者だからな。

57 ：名無しさん＠あたっかー 2011/12/17(土) 11:05:08.89
コンサルは成功への道筋を示す役割だからね
経営者にやる気と能力がなけりゃ、所詮、どんなコンサル入れても同じ

65 ：名無しさん＠あたっかー 2012/01/01(日) 23:28:49.86
中学歴だけどフリーでコンサルやってまーす

66 ：名無しさん＠あたっかー 2012/01/02(月) 18:15:46.66
学歴なんかどうでもいいよ
コンサルとして利益を出させることができるならOK

利益を出させることができないコンサルなら金を払う価値ないからな

71 ：名無しさん＠あたっかー 2012/01/13(金) 11:33:26.27
売り上げ保証があるコンサル会社あったら使ってみたい

73 ：名無しさん＠あたっかー 2012/01/14(土) 15:28:36.79
売上からマージンを受け取る所も
効果あがらなければ返金する所もあるが
そういう所はおんぶに抱っこの連中とはやらない訳ですよ。

76 ：名無しさん＠あたっかー 2012/01/31(火) 07:34:46.75
うちに出入りしてるコンサル突拍子もないことしか言わないんだが、
せめて実現できる話しをしてください。

資材を海外から輸入？規格が違うのにアフターどうすんだろ？
資材を生産？ノウハウなどありません。

何だろ？何か言えばいいと思ってるのやら、アホくさ

77 ：名無しさん＠あたっかー 2012/01/31(火) 08:45:58.38

上司にいえよｗ

78 ：名無しさん＠あたっかー 2012/02/03(金) 22:00:11.17
中小企業でコンサル雇う経営者は一人では何もできない低学歴マザコンお坊ちゃん。
大企業でコンサル雇う経営者は頭脳明晰でエリートが多し。

88 ：名無しさん＠あたっかー 2012/03/06(火) 22:10:55.77
馬鹿な社長の為のコンサルです、(^-^)/
馬鹿だからコンサルが必要なんです。
従業員からも見放されて、コンサルだけなんです「さすが社長、よく勉強されてますね」って言ってくれるのは。
だから、仕事の役に立たなくても、多少高くても、私には必要なのです。

89 ：名無しさん＠あたっかー 2012/03/06(火) 22:58:23.41
使えない社員雇うとコンサルが儲かるんだよ。
社長がいくら経営戦略を立てても現場があれじゃぁなって会社もある。

93 ：名無しさん＠あたっかー 2012/03/16(金) 20:09:53.50
という事で、自分の会社に自身が無くて、
自分にも自身が無い社長がコンサルに「我が社はどうか？」って聞きたいんじゃないか？
早稲田でも慶応でも良いけど、

40 ：名無しさん＠あたっかー 2011/07/24(日) 14:23:23.78
社長を心酔させるような技術を盗むべきだな